干货对症下药：青春期民企发展论坛详解成长困惑

 一个处于青春期的企业，充满了懵懂与困惑，如何快速强身健体使自己跻身于成熟、有竞争力的企业之列，是每一位管理者和创业者的心结。2014年3月1日，在全国两会召开前夕，由《中外管理》杂志和新加坡国立大学商学院联合举办的“青春期民企可持续发展论坛”给出了有力可行的答案。

    据了解，本次“青春期民企可持续发展论坛”主题为“青春期民营企业，如何可持续发展？资本！股权！战略！”，从主题即可看出，本次论坛着力于青春期企业的主要“症候”，个个都是干货，直接对症下药。

    在论坛上，北京约瑟投资董事长、前中国航油(新加坡)总裁陈九霖这位资本运作高手，形象地将资本运作比喻成“被忽略的“葵花宝典”，毫不保留的传授了自己的资本运作秘诀，他从新浪微博上市、腾讯欲入股京东等热点新闻入手，分享了TCL、中联重科、中国航油等企业的实战经验，详细解读了资本运作的魅力以及目前民营企业的短板和盲点。陈九霖指出，“投资就是投人”、“资本运作就是终极方式的资源运作”，可谓字字玑珠。

    “行业隐形冠军”华耐家居集团总裁贾锋，以“如何使用股权激励提升竞争力”为题，讲解了自己的股权激励操盘方法，对于刚刚踏入20岁生日的华耐家居集团，股权激励之路也走了20年，到今天，华耐家居集团公司三分之一的员工拥有公司的股权，而股权激励也成就了华耐家居集团成为中国家居建材流通领域的领军企业。贾锋用不同种类的股权来调动不同员工的积极性，如原始股、期权股、优先股等，目前则大力推进着全员股份制。贾锋的演讲让部分企业管理者大呼“过瘾”，在休息期间，他们将贾锋“堵”在了贵宾室，希望贾锋“一对一”地进行指导，根据他们目前企业的运行状况量身定制出股权激励方案，贾锋也不顾劳累，耐心地听取了每一位“取经者”的问题，并做出了详尽的解答。

    在走过“一招鲜”的初创期后，很多企业迷茫于下一步战略的判断力和执行力，民营企业如何靠“可持续战略”和“可持续执行”来摆脱企业长不大的魔咒?曾创造营收2年内从20亿增至80亿奇迹的新希望六和联席董事长兼CEO陈春花，在论坛上针对这一问题进行了剖析，她用“海尔、华为、联想等5家企业10年间做的事情”等生动案例，结合自身的理论高度，详述了“企业如何保持持续性成长”这一战略难题。在演讲最后，陈春花用一句话与大家共勉：“在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。”

    记者在现场看到，约200位企业管理者参加了此次论坛，讨论相当热烈，每位嘉宾演讲过后的互动环节，参会者恳切的提问接连不断，交流时间不得不反复延长。一位参会者接受记者采访时表示，“这一天的课听下来十分有收获，好像给自己充饱了电!”

    一位参会者在微博中写道：“原中航油操盘手陈九霖博士和华耐家居集团贾锋总裁两个人的演讲课题很有意思，一个是‘葵花宝典’，一个是‘制胜源动力’;一个对外，一个对内;一个聚焦运营管理，一个关注资本整合，可谓两大思想的碰撞。”