中国一级人力资源认证与国际人力资源（SPHR）认证的区别

 人力资源的概念从国外进入中国已经有近20多个年头了， 截止目前2014年中国的人力资源管理从业人员达到300多万人，高级的HR管理人才还不到总比例的1%。 随着时代和科技的发展，随着越来越先进的管理理念和管理思路进入中国，中国对外贸易和对外交流的更加升入，越来越多的外企、跨国公司进入了中国，更多的企业认识到了人力资源在企业中的重要性，HR行业的前景持续看好。

    巨大的市场需求也让这个职业不断的升温，HR从业人员对于自身的发展要求也更高，希望学习更多的人力资源管理知识、经验和眼界。除了在企业缓慢的积累知识，另外一部分HR也在通过一些中国认证考试来提升自己的价值，为自己未来跳槽加薪升迁做准备。

    在国内和HR相关的证书和认证有以下几种：

    一、人力资源管理师国家职业资格证书

    国家劳动与社会保障部推出的人力资源管理职业资格标准。人力资源管理师分为四个等级：

    人力资源管理员（国家职业资格四级）

    助理人力资源管理师（国家职业资格三级）

    人力资源管理师（国家职业资格二级）

    高级人力资源管理师（国家职业资格一级）：

    俗称人力资源一级可谓是比较有代表性的一个中国式认证，目前报名参加助理人力资源管理师和人力资源管理师资格认证的人相对较多。考试通过率普遍不高，并且中国式的应试考试方法，死记硬背的学习过程和考试过程极其枯燥，而国家一、二级的考试大纲更新慢，知识体系陈旧，无法适应现代全球化、国际化的潮流，实际能够应用到工作中的部分极少。

    二、经济师（人力资源）职称

    人力资源中级职称，隶属于我国职称体系“经济师”。至今大多数国有企业、事业单位仍以职称为依据来评定升职和加薪。

    三、注册人力资源管理师职业资格认证(CHRP)

    注册人力资源管理师职业资格认证由中国人力资源开发研究会和中国注册人力资源管理师资格认证专家委员会进行评审注册。

    看看国外和国内外企的人力资源从业人员都拥有什么认证？国际关于HR的权威性认证并不多，而比较受国际认可的应当算是美国的HRCI协会颁发的PHR/SPHR的国际人力资源认证。

    认识一下PHR/SPHR

    SPHR考试内容主要分为六个模块，这六个模块是HRCI（即美国人力资源认证协会是美国人力资源协会“SHRM”的认证机构）在1975年经过研究建议并定义的知识体系，经过40年的不断地调查、研究、修订，这六个基本模块的基本定义相当稳定，但其内部已经发生了显著的变化，目的是确保HR的实践能适应21世纪不断变化的商业需要。举例来说，其中的一个主要变化是要求HR专业人员理解并熟悉商务语言，不仅要充分理解传统的HR运营和管理的要求，还要对商业组织中的其他职能领域有更广泛的了解。HR从业者必须能把传统的职能和商业需要结合起来，为实现企业的目标作贡献。

    SPHR考试六个模块的内容：

    1、战略管理

    着眼于企业内部的蓝图，理解整体的商业运作，企业内部其他职能领域的基本知识以及与这些职能部门有效互动合作的能力。当需要推动企业向前发展并提供衡量HR效力的工具时，能够通过HR计划、合并的变革措施来确保传统的HR活动能够支持目标并为其作贡献。

    2、劳动力规划与员工招聘

    学习规划人力资源需求，人员招聘、面试选拔、提升、离职、工作环境等有关法律，以满足不断变化的商业需求

    3、人力资源开发

    利用培训、开发、调整和绩效管理来掌握实现企业目标所需要的知识、技术和能力

    4、薪酬福利

    支持企业目标的整体薪酬体系的开发、执行和维护

   5、 员工工会和劳资关系

    解决在工会和非工会环境中的雇佣关系

    6、风险管理

    学习确保安全、健康的工作环境的规章和条例，以此建立保护或增强企业价值观的流程和做法

    与中国人力资源一级认证的区别

    与国家人力资源一、二级考试相比，SPHR考试建立在判例法的基础上，是“经验性”的考试，它不仅仅考查你的理论知识，还要测试你的工作中运用这些知识的能力。而国家人力资源一级考试的则完全注重理论知识的考察。与之相应的是，SPHR的学习过程除了基本的理论知识外，更注重实际案例的分析，每一条理论和知识都会有相对应的案例分析以帮助你理解掌握此条理论或法规条例。这样的学习过程的好处是能够使你全面系统地理解HR体系的同时掌握HR实践并应用到实际工作中。所以SPHR考试不仅仅是一张证书，在完成整个学习以后，能够全面地提高你的HR实际操作技巧和应对能力。

    现在的企业环境更重视企业在全球市场上的竞争能力，以及对迅速变化的各种情况作出反应，因而比以往任何时候对经理们的要求更高，我们需要创造新的流程、产品和服务，以适应全球企业环境的变化。这样的创新、优势、价值创造、再评价的过程就是SPHR所理解的战略管理。而这些PHR/SPHR的课程内容中都能帮助到HR的人员，这也是PHR/SPHR认证的价值所在。

    启示：美国的教育和管理理念告诉我们，应该通过学习的内容中获得对工作有帮助的实际知识，并能应用到工作中去，了解它真正的价值，而并非去死记硬背和纯粹的模仿，这也是中国式教育和认证无法给到我们的东西。