长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

   “现在大家想到的长虹，是一个终端企业，但是我们加上了‘个人’两字，因为在我们的认识里，个人产品、家电产品已经没有明确的界限，每一个产品都属于一个特定的个人。”赵勇说。他的意思，即便是电视机、电冰箱这样的典型的家庭用电子电器产品，因为实现了智能化，可以搜集使用者的使用习惯等数据，最后经过云端的大数据分析及本地处理，会自动判别应该给用户提供哪些视频服务、营养建议等。

    “这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了你越来越完整、越来越丰富的生活形象。所以说，以后再问我‘你是卖什么的’，我会说，‘我是卖电视的，同时我也是卖电视机传感器接口的’。”赵勇说。

    当然，智能终端如此智能地甄别判断需要后台网络的支持，特别是要通过构建数据分析能力，挖掘数据的价值并探索基于大数据的全新商业模式。“所以往另外一个方向看，我们把它叫网络化。所有的智能终端，都有一个云端，‘端云一体’很重要。正是因为终端有了一个云端，才能不断地记录消费者对装置的使用习性，才能让这个装置变得‘越来越……’，比如越来越简单，越来越好用，越来越舒适，越来越省钱。”赵勇表示。

    赵勇说，在功能时代人们买一个商品回家，希望其功能状态保持不变，这就是对好质量的评判，“但是在智能时代，我们就是希望它变，希望它天天变，希望它变成使我生活得更好的伙伴”。“越来越多的智能终端，可以看成传感器接口，在云端积累的越来越多的数据，可以理解成我们现实生活的一个数字化的镜像，越来越完整的一个镜像。所以说我们是大时代数据的数据提供者，这是一座金矿。很多人都说互联网时代的后面是大数据时代，在这个时代，有我们的位置。”赵勇表示。

    对于第三个坐标“协同化”，赵勇表示，如果把家庭成员所拥有的个人终端、智能终端建立联系——连接，就是智慧家庭;如果把一定区域内的多个智慧家庭相连，就是智慧小区，再延伸就是智慧城市、智慧国家。随着智能终端越来越丰富，智能家庭就会越来越完整。针对影响连接和互通的不同企业不同产品之间的技术问题，赵勇表示，长虹已经开发了一个称为IPP(个人集成网关)的架构。“像这些标准的事儿、协议的事儿，在云端，我们帮你解决。你只要告诉我，你用的是什么样的设备。”这位技术出身的企业家说。

    “在这三个坐标定义下，可以有无限的想象。我们今天的想象，就是希望长虹的产品给消费者提供一个以人为中心的个性化的体验、以手机为中心的设备的广泛协同。”赵勇说。

    长虹公司总经理刘体斌：

    以人为中心 构建家庭互联网“虹范儿”

    “长虹的家庭互联网战略，新的‘三化’战略核心是以人为中心，以长虹专有的IPP，也就是个人集成网关这么一个技术为手段，达到人与设备、设备与设备之间的广泛连接，也就是我们所说的三互——互联、互通、互控。”这是四川长虹副董事长、总经理刘体斌对其“家庭互联网”战略的诠释。谈到长虹拥抱互联网的“家庭互联网”态度与别的企业在战略上的不同之处，刘体斌有以下几方面的解读。

    “首先，长虹强调以人为中心，产品讲求更人性化，懂得人类语言，比如语音交互。它懂得人的思维习惯，不同的人不同时间的需求，或者这个人平时的饮食习惯，对空调的要求。它懂得人的思维，可以达到完全的交互。”刘体斌表示，“其次，它是针对整体家庭的终端，不是某一个产品。很多人现在提的家庭互联网可能就集中在电视，或者说集中在一个相对宽的信息产品，电视、PC、手机等等。但长虹是整体的，包括智能的冰箱、智能的空调，还包含了一些灶具，以及未来还可能让想象发生的很多产品。再次，长虹强调构建基于用户数据的传感器网络。用户每天使用产品，达到连接后会产生大量的数据，这些数据通过采集、集中、分析，会准确了解用户的喜好，准确了解用户的信息，然后可以更精准、更人性化地对用户进行服务，从而把数据真正利用起来。它注重的是终端+数据，而不仅仅是一个终端的连接。”

    刘体斌表示，围绕家庭互联网，长虹未来要做好以下几步。“第一步是最核心的、也是我们最大的优势，就是把终端产品做好，做得越来越智能化。第二步就是构建以用户数据为基础的传感器网络。第三步是以传感器网络构成挖掘用户的数据信息，创出新的商业模式。这几步需要一步一步去做，但是我们必须有想象，敢想才可能成功。”刘体斌说。

    记者感言

    长虹须过三道关

    长虹几乎是传统家电企业中最晚一家向外界显示其“正面”互联网挑战之态度的，但是，不鸣则已、一鸣惊人，从已经公布的思路看，长虹的决心和举措比任何一家行业同行都要彻底，甚至是颠覆性的。

    围绕“家庭互联网”蓝图，长虹公司董事长赵勇给出了“智能化、网络化、协同化”的三坐标战略，长虹公司总经理刘体斌给出了先产品、再网络、继而商业模式的三步走计划，这些从战略规划和战术部署上都是正确的，如其内部所说“逻辑是通的”。但是，正是因为其蓝图宏伟计划庞大，摆在其面前的挑战可能更为艰巨。

    首先，是产品的挑战。电子信息技术发展到今天，产品已经是第一竞争力。长虹的美好蓝实力(实际上，经过多年积累，长虹的技术能力是值得圈点的)，也考验着长虹对消费者的洞察水平，因为“虹范儿”家庭互联网更强调以人为中心。蓝图能否实现，首要一点是能否有好的产品撬动“家庭互联网”。而这不仅是考验长虹的技术。其次，是生态系的挑战。互联网精神是开放、平等、协作、分享，这和传统制造业以供应链和营销为基准的生存法则不一样。长虹要编织“家庭互联网”，持续不断地有好的硬件+软件+服务的产品，必须构建一个好的生态系统(或者说，融入一个互联网的生态系统，有自己的一席之地)。但是，仅身处四川绵阳这样的一个硬条件就可能成为其融入互联网阵营的一个屏障，更不消说其“家庭互联网”布局覆盖面大，要挖掘的个人需求又是一个十分细分和个性化的东西，必须最大限度地整合外部资源。再次，是自身的挑战。经过近60年的发展，一个企业已经形成了自己的基因，尽管长虹前十年的“三坐标”战略已经让其特性中增加了互联网DNA，但仍然存在缺乏活力的机制体制、缺乏狼性的员工意识、数十年来的惯性思维等老国有企业必须面临的问题。“要创造新的世界，必须改变旧的自己”，这是传统家电企业向互联网转型的通用难题，更是身为老牌国企的长虹最大的挑战。

    改变，长虹在路上，家电企业在路上。 （来源：中国电子报）